制造加工的核心问题集中体现在以下几个方面:
1、销售过程难监控,成单太少
成单太少,很可能是跟单过程中某些环节出了问题,业务人员本身没有意识到,在后续汇报、总结时也缺少反馈。他的直属上级不能及时发现问题,并帮助 其解决提高。
2、订单进度无法及时跟踪,续单量少
成交后,需要设计、采购、生产、库存、运输等部门协同完成。如果信息沟通不畅,协作不力,很可能延误订单交付,降低客户满意度,影响二次合作。
3、工时及人数虚报 用工成本失控
车间人员多、班次多,容易出现虚报出工人数、工时的情况,在统计考勤、 结算工资方面造成用工成本失控。
4、渠道信息分散 管理效率低
公司与不同渠道的合同、报价、交易等业务资料繁多、分散,不利于查找使用,渠道业务开展效率低,业绩难以保证。